出身于城市贫民家庭，在农村插队当知青长达10年，曾担任成都市金牛区房管局局长。在危破房中居住41年的切身体会和长期从事房管和住房解困工作的经历不仅让他知道百姓疾苦，同时使他在企业改制后在住房商品化和专业化的天地中游刃有余。先后担任过的成都市金牛区委委员、金牛区人大代表、文联副主席、成都市科协委员、四川大学客座教授、以至现在的成都市房地产开发企业协会会长、成都市住宅与房地产业协会常务副会长、四川省房协副会长、中国房协常务理事等职务，使他有条件尽微薄之力，为行业做些力所能及的事情。
1998年8月12日，《中国房地产报》以整版篇幅刊载了王晓白董事长剖析行业弊端的万言书《房地产开发企业的反思》，在全国房地产界引起了较大的反响与共鸣，被有关媒体誉为“中国房企自我反思第一人”；2008年，王晓白先后代表四川省和成都市的房产开发企业在省、市房协大会上宣读《诚信宣言》。金房成为市业界推动诚信建设的尖兵
金房集团三大个性特征：
金房集团并非成都房产界最为驰名的企业之一，但却是业内外最受尊重的企业之一，故被业内通过无记名投票推选为市房地产开发企业协会会长单位。其原因不仅在于其有着近20年的开发历史，更在于其有着独特而鲜明的个性。从省市媒体对金房的系列评价中可以归纳出以下三大特征：
特征一：机关改制情系安居
金房集团原与成都市金牛区房管局合署办公，由局长兼任集团总经理。集团骨干多为房管局干部，多年从事房管和住房解困，熟悉政策，了解民情，反映金房解困工作的电视片《安居情》曾获得朱镕基总理的好评。2003年改制为民营企业后，仍坚持以建普通住宅为主的亲民方针，因此荣获市区“积极投身公益事业开发单位”和“抗震救灾突出贡献单位”、“慈善之星”等称号。
特征二：注重诚信狠抓质量
金房集团是成都市房地产行业的《诚信宣言》的起草者和倡导者，注重对购房者和施工单位讲诚信，认定以“欺骗业主”和“欺压乙方”为耻，倡导“让良心融入建筑”的质量理念，坚持确保质量的“三大”措施（大型甲级院设计、大型国企施工、大型甲级单位监理），故多次荣获省、市优秀诚信开发企业和“优秀质量管理企业”称号。
特征三：班子稳健坚守正道
金房董事长从事房产已过25年，公司班子成员稳定，集团主要高管在金房工作都在18年以上。由于金房在企业理念上坚持了“三正”方向（走正道、迈正步、扬正气）和“三不”原则（不行贿、不受贿、在商言商但不做奸商）和经营上的“三不”方针（不拍高价“地王”、不卖高价“楼王”、不忽视自身实力与工程质量而盲目扩张），故企业一直保持了稳健发展的步伐，多次荣获市、区“A级纳税信用等级纳税人”、“模范纳税户”、“先进纳税企业”称号，并成为业内第一家“四川省文明单位”。